¿Qué es el Coaching Organizacional?
El coaching organizacional se encarga de trabajar con la organización en su conjunto, como observador externo de las dinámicas y teniendo en cuenta todas las áreas, la cultura, la misión, la visión de la empresa y los objetivos operativos. Una vez finalizado el proceso de observación, aplica el coaching en todos los departamentos y equipos directivos, tanto a nivel individual como colectivo (este último denominado coaching de equipos), con el propósito de alinear a los miembros de una organización con la visión y los objetivos de la misma.
En el coaching organizacional se trabaja en los equipos como un sistema integral, en la que su base fundamental se desarrolla alrededor de las relaciones que existen entre los miembros de un equipo, así como la relación entre diferentes equipos y sus respectivos integrantes.
Es importante destacar que el coaching de equipos no es “Team Building” (construcción de equipos en inglés), el Team Building es una herramienta que es utilizada en el coaching de equipos para crear el equipo y romper el hielo, con el fin de ganarse la confianza de equipo y sentar las metas del trabajo posterior.
¿Qué trabaja el Coaching Organizacional?
El coaching organizacional se desarrolla en dos líneas de trabajo, una sería el coaching individual así como de forma grupal que sería el equipo.
Podemos definir el coaching grupal como:
“Proceso de acompañamiento a un equipo de personas en una organización para la consecución de sus objetivos, a través de acciones que fomenten el trabajo colaborativo entre sus miembros, apoyándolos a revisar y mejorar sus relaciones personales, los procesos de trabajo, los intereses, la visión y los valores del propio equipo.”
¿Qué beneficios se obtienen del Coaching Organizacional?
Como hemos comentado anteriormente, al trabajar de forma integral a los equipos y a los integrantes que conforman la organización, algunos de los beneficios de éste tipo de coaching son:
- Alinea al equipo con la visión de la organización y su estrategia.
- Desarrolla el espíritu de equipo.
- Mejora la cultura organizacional, la productividad y la retención del talento.
- Genera un clima de confianza, cohesión y motivación.
- Desarrolla el liderazgo de los responsables de dirigir el equipo.
- Gestiona positivamente los conflictos y los reduce notablemente.
- Incrementa las relaciones y la comunicación, minimizando la desconfianza.
- Minimiza el impacto negativo en el cambio organizacional.
- Permite la escucha de todas las voces del sistema.
- Mejora la productividad y el rendimiento del equipo.
- Las reuniones son más dinámicas fomentando la iniciativa y la participación.
